6月30日，宁夏农垦集团召开2026年上半年经营形势分析会，集中盘点上半年各项工作成效，深入剖析突出问题，统筹部署下半年攻坚任务。集团公司领导、专职外部董事，集团总部各部门负责人、各单位主要负责人在主会场参加会议，各所属企业、宁垦乳业各牧场、各粮库班子成员通过视频分会场参加会议。

　　会议传达学习了全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议精神，通报了集团公司上半年生产经营总体情况及产业结构调整、降本增效、固定资产投资、清欠化债、数智化建设、诉讼案件化解、企业压减整合等年度重点工作进展，4家单位围绕主责主业破题路径作了典型案例经验交流，4家单位针对上半年工作存在的短板弱项进行了自我剖析和诚恳表态。

　　会议充分肯定了集团公司上半年各项重点工作成效，强调今年以来，垦区上下紧扣“十五五”开局目标，全面落实集团公司“1484”高质量发展战略，以“六大方案”为年度工作主线，向精细化管理要效益、向全链条协同要增量、向市场化转型要出路，经营业绩稳中有进，降本增效纵深突破，产业结构调优向好，市场拓展破局起势，科技创新再添动能，学习教育走深走实，实现时间过半、任务超半，稳中有进、进中向好、质效双升的发展势头。同时指出当前集团在精细化管理、市场化能力等方面依然存在不容忽视的问题和短板。

　　针对下半年目标任务，会议明确必须重点打好“六场硬仗”：一是打好目标冲刺攻坚战，对着差距找原因、盯着欠账排进度，把没完成的年度指标再分解、再分工，任务落到人头上、节点卡到日期上，上半年干得好的百尺竿头更进一步，掉了队的知耻后勇迎头赶上，不折不扣完成年度目标任务。二是打好降本增效持久战，采购上坚持能直采不经过中间商、能集采不分散零购，具备自建条件的品类要加快补齐产能短板；生产上农场紧盯长势“掐表”算投入，牧场按牛只动态核算成本；用工上以产定人、以效定岗，坚决撤并职能交叉岗位；清欠上逐笔催收、上门对账，恶意拖欠的果断启动法律程序，从源头遏制新增。三是打好市场开拓突围战，牛羊肉公司充分释放屠宰加工精分割产能、加快推进供港资质落地；食品公司集中资源打造核心单品、提升终端铺货率；酒业公司盯住智慧葡萄园认植回款，以服务促复购；生猪主动对接大型商超和集采平台夺回市场份额；水产组建专门营销团队走出去找客户；社会化服务“走出去”发展年内取得更大突破。四是打好内控合规保卫战，严格执行“先审后签、先款后货”，采购必须走流程、招标必须守程序、合作必须查资质，坚决杜绝与失信企业、空壳公司发生业务往来。对存量合同全面清理、增量合同严格把关，以制度刚性堵住管理漏洞。重点把好资金支付关、合同审核关、合作准入关，筑起风控“高墙”捍卫国有资产权益。五是打好重点攻坚歼灭战，企业压减要按期完成，历史旧账要见底清零，项目建设要提速增效，危房整治要守住底线，D级危房即增即拆，C级危房和危旧棚舍即查即改。六是打好数智转型赋能战，财务共享中心做实资金统管，以刚性审核倒逼业务规范；集采平台全程线上留痕，确保交易可追溯可核查；电商中心加快品类拓展，打造农垦产品线上销售总出口。充分发挥数据要素价值，牧场以数据优化养殖，农场以数据研判种植，贸易板块以数据监控周转，真正以数据辅助决策、以数据倒逼管理。

　　会议要求，集团上下必须以过硬作风凝聚决胜合力，千斤重担大家挑，人人肩上有指标，大力弘扬“敢于斗争、善于斗争”精神，以不服输、不认命的硬骨头精神破局突围，形成以上率下、全员冲锋的攻坚态势，让“说了就算、定了就干、干就干好”成为常态，凭实绩创业绩、以实绩论英雄。（综合办公室　刘雨瑶）